在過去幾年里，國內(nèi)的滾珠絲杠產(chǎn)能過剩、庫存壓力、資金緊張、市場(chǎng)萎靡等現(xiàn)象尤為突出，如何在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟只有一個(gè)方法--轉(zhuǎn)型升級(jí)。
目前國內(nèi)的滾珠絲杠企業(yè)大致有以下四類：1、產(chǎn)品具有明顯差異化特點(diǎn)，在加工工藝和技術(shù)水平上具有獨(dú)立創(chuàng)新意識(shí)，這類企業(yè)占到20%-30%，并在形勢(shì)不好的大環(huán)境下做到了逆勢(shì)上揚(yáng)；2、通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大市場(chǎng)開拓力度，這類企業(yè)在市場(chǎng)的逼迫下對(duì)成本和質(zhì)量進(jìn)行壓縮，但歸根結(jié)底還是在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)，沒有太大效果；3、一些企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行深層次結(jié)構(gòu)調(diào)整，放眼于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，從根本上進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變；4、有少數(shù)企業(yè)仍在觀望、迷茫中不知所措。
滾珠絲杠企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不是嘴上說說這么簡(jiǎn)單，特別是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于企業(yè)的沖擊是非常大的。首先要定位好自己，把企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃好，這是每個(gè)企業(yè)管理者必須要做到的。其次是調(diào)整好公司的結(jié)構(gòu)，包括資源結(jié)構(gòu)、人力結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等。特別是資源結(jié)構(gòu)這幾年發(fā)展太快，過剩太快。第三是體制機(jī)制的變革，把經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期利益跟公司發(fā)展結(jié)合在一起。第四是掌握好發(fā)展的節(jié)奏，一個(gè)企業(yè)如果把節(jié)奏掌握好了，必定會(huì)健康長(zhǎng)期的發(fā)展下去。
滾珠絲杠企業(yè)為順應(yīng)市場(chǎng)變化正在積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從企業(yè)的管理改善到產(chǎn)品的研發(fā)改進(jìn)，從生產(chǎn)工藝的改革到產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，最終到產(chǎn)品的營(yíng)銷和服務(wù)，滾珠絲杠企業(yè)無不在積極尋求轉(zhuǎn)型的突破口。我們堅(jiān)信，中國的滾珠絲杠企業(yè)必定在堅(jiān)守中迎來轉(zhuǎn)機(jī)。
